米牛牛作坊/工作室：workshop和studio

在搜索贝司的过程中、我发现几乎多有的手工定制贝司
都是来自于小作坊
通常作坊的名字本身就是创立者的名字
象GODIN、SACROFKY等

【几个手工贝司作坊】
Alembic
MTD American (Michael Tobias Design)
Kinal Custom
Spector USA
Fodera
Sadowsky

我的贝司新偶像

上次看CROSSROADS 2007音乐会（2007年7月、芝加哥）的DVD
当JEFF BECK亏要上场的时候、我发现他的3人乐队里有一个很小的小姑娘、看上去好像大约15、6岁模样、胖乎乎的蛮好玩的
上场后酷的不得了啦、弹啦一大段即兴独奏、观众们都在鼓掌
我非常高兴：这几年来看音乐会的DVD、要么是老革命确实厉害、要么是新乐手多半是乱喊乱叫
（NIVIRNA以后的新乐队平均水平确实不高）
而这个小姑娘有一股锐气、同时又很天真、弹高兴啦笑嘻嘻的很好玩
我有看见啦最早摇滚乐最吸引我的地方：朝气蓬勃！
后来上网查啦、她叫Tal Wilkenfeld、现在是我的贝司新偶像啦！

看完之后、我就很兴奋：我又想弹贝司啦！！哈哈！
我先研究啦我的新偶像的GEAR：
Sadowsky basses(www.sadowsky.com)
EBS amplifiers and cabinets(www.ebs.bass.se)
然后我又研究啦其他手工定制琴：
alembic、MTD、kinal custom、carvin
和其他贝司音箱：
hartke的HAVX3500等
和其他DI（data input)、效果器等

最后我挑来跳去、觉得还是alembic的essence和hartke的HAVX3500比较好
主要是alembic的essence可以将长度定制在30.75英寸、别的基本上都是34英寸
并且品宽度也可以定制
从我开始练贝司开始、我就一直希望我有一个小贝司、这下有希望啦
颜色我喜欢原木的颜色（咖啡色或浅木色、不要任何装饰）

VIKA AMON

今天下午我去买计算机桌子
正好IKEA在打折呢
我发现啦一种叫做VIKA AMON
有大、中、小3种：
桌面分黑、白2种
桌腿分红、黑、灰3种
可以自由组合
我非常喜欢VIKA AMON：最简单、最大、最轻！
我组合啦一个大号桌面+红桌腿:):)

关于东线作战的一些看法

德军在东线的失利
首先是在大的战略分析上对俄国整体实力和国情估计不足
从具体的分析来说、我提出如下几点：

从41年5月到41年底之前的运动歼灭战打得好
41年底莫斯科战役不该打
当发现俄国冬季的严寒到来而前线部队均无冬装时
应该以士兵的疾苦为重、立即主动撤退、积蓄士气、保存有生力量

不要一味强调进攻、有时候后退反而是更好的进攻
德军主动后退可以拉长红军的战线、暴露漏洞
然后发挥德军设备精良、装甲部队运动性好的特点
牵着红军的鼻子走、打运动歼灭战
战后德军高级将领一再觉得“输得冤”、就是这个道理
希特勒打仗胆子大、有时候是天才
有时候顽固愚蠢、好勇斗很、和小孩子一样
象斯大林格勒这样的要塞攻坚战绝对不要打：宁可撤军回国也不这样拼耗有生力量
冬天绝对不要主动进攻、回撤修养过圣诞
要坚持在广袤的苏联国土上、打大尺度大兵团运动歼灭战
这一点德军的战略远不及成吉思汗、毛主席、林彪等军事家的用兵

在速决战计划落空后、要迅速调整计划
比如将战争目标缩小为占领部分苏联国土而不是全部
同时进行移民、“屯垦”、打持久战
这一点德军的战略远不及诸葛亮的用兵

总之、德军的优势是机动性好、设备精良、进攻锐气强、大兵团协调好
象一把快刀
弱点是刀太硬所以脆、不懂刚柔并济的道理
善于打运动进攻战、但却一味进攻、忘记啦在战略高度的进攻-防守运动平衡

武装党卫队装甲师的战斗力确实很强
但是这样的优势是有限度的
比如马拉多纳在世界杯上可以1个过4个、罗纳尔多在西甲可以1个过5个
但是如果是40个、50个后卫站成一个团团呢？就过不去啦

另外、希特勒的人种理论也有问题
俄国也有象康定斯基、罗巴切夫斯基、柴可夫斯基这些各方面都很优秀的人
怎么就是劣等民族呢？看问题不全面

从“守柔曰强”、“天下莫柔弱於水、柔之胜”、“天下之至柔，驰骋天下之至坚”等、畅谈组织的结构

老子的这些话、一般都理解为柔弱胜刚强的意思
但我认为这也是在讨论组织的结构问题
一个内部结构为柔性的组织、
在任何方向都可以瞬时形成攻击力
这时内部结构的越柔软、恰恰越有助于形成极大的向外爆发力：“贯量”（贯穿的力量、不是“惯量”）
如金刚能断之力
贯量通常为为某一个本征值、定型为局部极大

内部结构的柔性意味着内部信息互联的多样性、丰富性和非线性
意味着信息和能量的流动性
即活性

比如太极发力时的“抖力”、李小龙的“弹力”
比如“终结者3”中的那个液态机器人的无级变形
比如足球射门筋脉的弧形蓄力和射门瞬间踝关节的瞬时变硬


(ZT)《太极拳经》说：“太极者，无极而生，动静之机，阴阳之母也。动之则分，静之则合。无过不及，随曲就伸。人刚我柔谓之走，我顺人背谓之粘。动急则急应，动缓则缓随，虽变化万端，而理为一贯。”对太极拳而言，动之则为阳，静之为阴；实者为阳，虚者为阴；攻者为阳，守者为阴；刚者为阳，柔者为阴。因此，太极拳的精髓即是处於阴阳、动静、虚实之间的相互变化。而其奥秘，则在於永远处於变动开合状态。而这种状态，必须遵守平衡，即是“无过不及，随曲就伸”的道理。

最大的新市场、和身边最小的事情

从接入、到门户、到搜索、到SNS、到。。。。。
IT的大的机会、都出现在新的战区的发现
IT的巨大潜力、就表现在其新的机会上面（好像是无穷的、至少目前看来）

新的机会从哪里来的？是从身边最小的事情上来的：
一个新的信息表示方式、组合方式、使用方式
越是不起眼、越小、越简单
用户就会越多、潜力也就越大
GOOGLE是一个好例子、还有很多。。。。。
我相信如果10年之后在回头看
大家会觉得其实现在的GOOGLE的服务、是很幼稚的：
信息的排名依靠链接数目来rank、这可以说是最粗糙的统计方法
因特网最大的优点只有一个：就是最广泛的互连性
这个广泛的互连性造就啦一个迄今为止规模最大的信息系统
而建立在这个大系统上面的信息检索/表示/提取/导向服务
我相信目前GOOGLE只开发啦1%都不到（以今后10年为限）
facebook建立啦“真人SNS"、依靠这个“真人SNS"正在建立自己的广告系统
这种信息导向系统、和GOOGLE不同、我相信也是1%都不到
建立在因特网这个大系统上面的信息服务
除接入/门户/搜索/SNS之外、我想还有98%以上的新战区有机会建立
关键就是信息这个东东和人的智力/感觉有关、复杂度最高
打个比方：如果汽车的新发展指数（包括新的方向、新的市场。。。。。等）是100的话
因特网的指数就至少是100×100

和黄3、Android、WEB2.0社区：比较3个入门门槛

3G的门槛是钱、据史料记载
好像和黄3光是买各国的3G执照就是好几十亿美金
老革命家李嘉诚有实力、一般人做不来这个

Android的门槛是号召力、GOOGLE的服务、广告和用户量在后面支撑
一般人也做不来

WEB2.0社区的门槛是智力、文化素养、和对因特网的直觉
一定要有感觉、这个和踢球一样、要讲天分
虽然淘汰率很高、但至少大家都可以试一试

另外IT的竞争和局面变化也是比较精心动魄的
比如当初微软集中大批高手开发IE、把NETSCAPE打下去啦
但是谁从IE中得益最多呢？应该是微软的劲敌GOOGLE吧？
同样、和黄3几十亿美买执照、几百亿美金做3G
但是最后得益最多的、说不定是Android、或是其他提供服务和广告的公司呢？
和黄3最后只能提供带宽、基本和服务无缘、这也不是没有可能的
IT战法的特殊性在于：
A公司花啦大力气、要控制一件事
最后发现反而是B公司在A公司的服务之上、或是之外、又建立啦一个新的服务
最后把用户和广告商都抢跑啦