Friday, August 8, 2008

(ZT)金错刀:GOOGLE美食体验+创新秘密武器

据草根网报道
最近一期的中企内部培训是在GOOGLE中国,李开复主讲“GOOGLE式创新”。培训之前,先到GOOGLE的食堂体验了一把,GOOGEL食堂的确不错,应该是星级酒店自助餐的标准。这源于GOOGLE的一个理念,让员工更愿意呆在办公室,而不是回家。

我跟李开复多次聊过创新话题,但这次是非正式沟通,所以,话题很广泛,不少话题我也是第一次听到,比如,关于GOOGLE创新的秘密武器,李开复做了一个更内部化的总结。

1、李开复经历过几大创新大拿公司,苹果、微软等,GOOGLE给他的最大震撼却是“价值观”,“我为什么对GOOGLE的价值观感到震撼,我们真正的是非常严格地在执行,我们每做一个产品功能,都会考虑到价值观的问题。有些产品没有推出,就是因为某个地方会牵涉到价值观。真正的价值观不是口号,而是以身作则的文化。当你把民主化当作价值观,看你怎么执行。你到我们的餐厅看,没有专门的贵宾厅,任何人都是平等的,都要排队。”

2、GOOGLE式创新和微软式创新的最大区别是,一个是造航空母舰的模式,一个是造快艇的模式。很奇特的是,这两种模式都是源自斯坦福。微软式创新的缔造者是WORD之父西蒙尼,西蒙尼的核心理念是,一个天才工程师带领一群一般的工程师可以造成一个巨大的软件,西蒙尼到微软后,做了两件影响微软的大事:一是把自己的伟大作品BRAVO改成了WORD,二是让微软如何在一个天才带领下,制造航空母舰,所以微软可以调动3万人做一个大的操作系统。而GOOGLE的管理则是看起来混乱无序,强调每个人都是平等的,一小批天才带领一小批工程师来做创新,“在这个互联网时代,造航空母舰不如造快艇”。这是两种创新模式的PK,也是两种思维模式的PK。

3、GOOGLE还有一个最大的秘密武器是GOOGLE的并行计算。并行计算的核心是,你用其他公司的软件,控制百台以上的机器就很难,GOOGLE做了一个软件,可以并行计算3万台机器,几秒钟就算出来了,它可以做无限制的后台支持。说起来,这个并行计算的发明也跟微软有关系,当年,传奇的DIGTAL的解散了西部实验室,大的科学家到了微软,那些小科学家到了GOOGLE,在西部实验室,那些小科学家才是真正编写程序的人,大科学家负责管理,这些小科学家到了GOOGLE后编写出了并行计算软件。

4、运气很重要。对GOOGEL而言,有些运气不得不提,一是2000年左右,很多天才到了硅谷,却碰到了互联网泡沫破灭,当时只有GOOGLE是好的雇主,那些天才都到了GOOGLE。其次,GOOGLE很有运气撞到了一个好的商业模式。







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